Meny
Rödl & Partner arbetar med revision och juridisk och ekonomisk konsultation. Bolaget vänder sig till medelstora, internationellt verksamma företag.
– Vi arbetar i en smal nisch, mot en begränsad målgrupp och måste ha ett riktigt bra erbjudande. Ett arbetssätt som gör oss mer flexibla och lyhörda än våra konkurrenter stärker naturligtvis vår position, säger Andreas Hager.
För att projektmodellen inte ska inkräkta på de enskilda medarbetarnas kreativitet och vilja att forma sitt eget arbete är den gjord för att fungera som ett smörgåsbord.
– Det är upp till var och en att plocka de delar som passar, för individen och för det enskilda projektet, säger han. Inom Rödl & Partner används projektmodellen för konsultuppdrag och för att öka samarbetet internt, mellan de olika kompetenserna i företaget. Alla jurister med projektledaransvar utbildas successivt av ProjektStegen.
Andreas Hager är en varm förespråkare för projektet som modell för affärsjuridiska tjänster. Att han lät uppdraget gå till ProjektStegen säger han i första hand beror på de personer han mötte i samband med upphandlingen.
– De har lång erfarenhet och en realistisk uppfattning om vad projektmodellen kan åstadkomma. De har inte heller försökt att sopa svårigheterna under mattan, säger han. Och de finns naturligtvis där. Att byta arbetssätt förutsätter inte sällan att företagskulturen förändras, och det kan vara en både tidskrävande och mödosam process.
– På Rödl & Partner har vi arbetat med projektmodellen i drygt ett år och vi är en bra bit på väg. Utvecklingen skyndas på av de positiva effekter som det strukturerade arbetssättet har, såväl internt som i mötet med våra kunder, säger Andreas Hager.
© 2019 ProjektStegen Sverige AB | Personuppgiftspolicy | Projektledarutbildning i hela Sverige och internationellt | Kursledare från Stockholm, Göteborg, Malmö och Helsingborg