Projektmodellen består av ett femtiotal mallar, varav drygt 15 används mycket frekvent. De andra tar man till när projektets karaktär eller storlek så kräver.
– I alla projekt sätter vi tydliga mål och gör aktivitets- och tidplaner enligt modellen. Vi är också noga med att alltid definiera projektdeltagarnas roller, säger han. Till Kent Bergmans favoritmallar hör de som är avsedda att hantera förändringar.
– Det händer alltid saker under projektens gång och det kan ställa till bekymmer om man inte har konsekvenser klara för sig i ett tidigt skede. Projektmodellen ger oss tydliga svar på hur, till exempel tidsåtgång och kostnader påverkas, och vilka beslutsfattare som ska involveras med anledning av förändringen.
I november 2001 tog IT-centrum ett stort, och för att vara en landstingsanknuten IT-enhet, ovanligt steg – man certifierade verksamheten enligt ISO 9000-standarden.
– Certifieringen är ett sätt att höja kvalitet och ett incitament för oss att ständigt förbättra våra processer. De verktyg och utbildningar som ProjektStegen har försett oss med bidrar till att vi klarar ISO-certifieringens högt ställda krav på projektprocessen, säger Kent Bergman.
© 2019 ProjektStegen Sverige AB | Personuppgiftspolicy | Projektledarutbildning i hela Sverige och internationellt | Kursledare från Stockholm, Göteborg, Malmö och Helsingborg