Meny
Mattias Wallén fick uppdraget att hitta ”den universella projektmodellen”. Den skulle passa lika bra på forsknings- och marknadsföringsprojekt som på bygg- och IT-projekt. Den skulle hantera såväl stora och komplicerade som små och enkla projekt. Modellen skulle dessutom fungera lika väl i händerna på en driven projektledare som på en helt oerfaren dito.
– Lösningen blev en i grunden enkel modell, som kan byggas på vid behov. ProjektStegen, som har levererat lösningen, lyckades med konststycket att skapa en flexibel modell som ändå är ändamålsenlig och effektiv, säger Mattias Wallén.
Nu, så här två år efter starten, kan man konstatera att den fungerar.
– Modellen har gjort projektledarnas arbete enklare. Nu finns en tydlig arbetsgång och ett bra stöd. Den har också gjort våra projekt mer kostnadseffektiva och målinriktade. Med en gemensam vokabulär och rubriksättning har vi dessutom helt nya möjligheter att jämföra olika projekt inom koncernen.
Lantmännen är en starkt decentraliserad organisation, vilket gör alla koncernövergripande aktiviteter till stora utmaningar.
– Vi har lagt mycket kraft på att sprida information och kunskap om projektmodellen internt, men med facit i hand skulle vi ha varit ännu mer offensiva redan från början. Vi vet ju att behoven ute i organisationen är stora och att vi har en lösning som fungerar, säger Mattias Wallén, som tillsammans med Projektstegen fortsätter arbetet med att sprida modellen och utbilda Lantmännens många projektledare i konsten att genomföra ett projekt.
© 2019 ProjektStegen Sverige AB | Personuppgiftspolicy | Projektledarutbildning i hela Sverige och internationellt | Kursledare från Stockholm, Göteborg, Malmö och Helsingborg